中国金属通报   2013年41期

大鹏展翅翱长空

                   —写在六冶（郑州）科技重工落成揭牌之际

黄河之滨，中原历史文化名城——郑州，这座古老而具现代气息的大都市，焕发盎然生机。

在距郑州市10公里的新密产业集聚园区，有一个新落成的现代化企业——六冶（郑州）科技重工有限公司。她就像一颗耀眼的明珠，镶嵌在中原大地。

步入这个企业，大气而别致的办公楼，宽敞而明亮的车间，先进而超前的设备，都给人留下深深的印象。

就是这个冠有“六冶科技重工”的企业，让六冶人梦想了十年，盼望了十载，努力了十载！

公元2013年10月31日，将载入六冶史册的事件——六冶（郑州）科技重工有限公司落成揭牌仪式隆重举行，当六冶公司总经理吴志刚、新密市委副书记张红伟将蒙有神秘面纱的牌子揭开那一刻，预示着六冶人已梦想成真。

思想解放篇

思想决定行动，思路决定出路。一个企业如果干部职工思想不解放，很难求生存；一个企业如果干部职工观念不更新，很难求发展。六冶公司的管理层充分认识到这一点。

在市场经济的大潮中，大浪淘沙，不进则退。作为六冶下属七个二级单位的金属结构厂曾经承担我国大型氧化铝厂、电解铝厂、钢厂、飞机场等大型设备及钢结构的制造安装，取得了辉煌成就。但是，近几年来，一个工厂化生产率较高的老企业，由于设备、厂房陈旧，再加上身处市区，环境和运输受都到制约，不得不把人马拉出去，搞施工，其竞争力逐渐弱化。

面对不利因素和困难，怎么办？六冶金属结构厂以“转观念、抓改革、调结构、促发展”为主题，在全厂开展了“解放思想”大讨论。特别是就企业如何发展？产业结构如何调整？企业如何管理？等问计于职工，打破思想藩篱，丢弃旧的思维模式，树立科学发展观，探索企业发展之路。

在讨论过程中，一个能否通过搬迁改造的形式来改变现状的议题，引起了管理层的重视。在经过研究和反复征求意见的基础上，一份《六冶金属结构厂搬迁改造可行性研究报告》上报到六冶公司总部。六冶公司领导认为，通过建新厂升级改造，增强市场竞争力，是一个好想法。但是，由于受当时政策、资金、征地等因素影响，一度暂时搁浅。

海阔任鱼跃，扬帆正当时。六冶公司根据国家产业政策和市场变化，审时度势，将金属结构厂搬迁改造项目作为发展装备制造业的战略，写进了十二五规划，成为公司重点建设的四大板块之一。由此，为酝酿多年的金属结构厂搬迁改造议题，以文件的形式确定了下来。

在六冶公司的部署下，金属结构厂班子把搬迁改造工作放到重要议事日程。在做了大量调研和咨询的基础上，对原来可研报告从新修订，编制了《年产10万吨钢结构和装备制造项目可行性研究报告》，并再此呈报六冶公司。在六冶公司领导的重视下，经过多次组织专家反复论证，几易其稿，一个详实、科学的《可研报告》应运而生。

这份长达200多页的可研报告，2011年5月18日,通过了中铝国际组织的项目可研专家审查；2011年11月30日通过了中铝公司组织的项目可研专家审查会；2012年4月20日获中铝公司批准立项。

与此同时，项目的投资协议、报批备案、新公司名称预审、项目选址、项目环评、河南省2012年重点项目报送及用地指标申请等前期工作紧锣密鼓进行。一个宏伟计划酝酿实施......

项目建设篇

公元2012年6月28日，风和日丽。

金属结构厂搬迁改造项目——六冶（郑州）科技重工有限公司开工典礼仪式在郑州市新密产业集聚园区隆重举行。作为河南省2012年第一批重点建设项目，引起新闻媒体的关注。中国有色金属报、中国铝业报、河南工人日报、郑州日报等报道了这一消息。

该项目总投资约5亿元,总规划面积233亩，总建筑面积5万余平方米，分两期建设。主要建设物包括压力容器车间、重钢结构车间、非标设备车间、新型建筑材料车间等设施，计划引进国内一流的压力容器、非标准设备、钢结构和新型建筑板材生产线。项目建成投产后，将成为一个设施完善、功能齐全的现代化装备制造企业，年生产能力为10万吨钢结构、各类压力容器、非标设备和80万平方米新型建筑板材，预计年实现营业收入近6亿元、年利润总额6000余万元，将产生良好的经济效益和社会效益。

企业发展蓝图会就，项目建设大幕拉开。

六冶金属结构厂迅速成立了由厂长张波任总指挥、厂长助理毛成舜任副总指挥的强有力项目建设指挥部。开工伊始，骄阳似火，建设工地上，推土机、挖掘机机声隆隆，打桩机、搅拌机昼夜不停，一派繁忙景象。

六冶公司要求，项目一期要在2013年上半年基本完工，具备达产条件。按照这一目标，张波厂长多次召开班子会，亲自安排工作，多次召开办公会，协议解决问题。在六冶公司领导的重视和大力支持下，项目推进基本顺利，翻开施工日志，节点完成情况跃然纸上：

2012年7月29日，地质勘探结束；

2012年10月26日，完成围墙建设；

2012年11月19日，厂房基础完工；

2012年11月25日，车间钢柱开始吊装；

2013年4月28日，厂房安装完成；

2013年5月27日，设备安装调试完成；

2013年7月16日，首件产品出厂。

在这些节点的背后，凝聚着干部职工心血和汗水。一年来，六冶公司高层领导多次到项目调研协调解决问题，多次召开会议研究科技重工的产品选型和市场定位。金属结构厂厂长张波召开20余次办公会，协调解决问题；这个一厂之长，既要确保老厂生产经营正常运转，又要保障新厂建设的顺利进行，既要面对老问题，又要解决新问题，其责任之重、压力之大不言而喻。在他的工作日历表上，没有星期天、节假日，只有项目建设和企业的改革发展。

副总指挥毛成舜带领项目管理团队，制定施工方案，组织施工管理，协调日常事务，克服了边设计、边施工所带来的种种困难和问题。

钢结构制作负责人付留生，患胃息肉，带病坚持工作，把整个心身都投入到工程中。这个曾经管理过多个项目的副经理以身作则、身先士卒，发挥了一个共产党员的先锋模范作用。

在施工过程中，涌现一大批典型人物和先进事迹，不胜枚举，而更多的是奋战在一线的施工人员付出了艰辛的劳动，为六冶科技重工一期工程建成投产做出了贡献。

目前，一期工程现已建成3万多平方米的钢结构车间、压力容器车间、非标设备车间及办公楼等设施，引进了国内一流的压力容器、非标准设备、钢结构生产线，成为一个设施完善、功能齐全的现代化装备制造企业。

未来发展篇

发展是硬道理。作为发展装备制造业的六冶科技重工来说，需要设计、谋划企业的未来。

六冶公司总经理吴志刚在科技重工调研时指出：科技重工的兴建是六冶公司发展装备制造业的重大决策，是几届班子共同努力的结果。公司投入了较大财力，承载了六冶职工的希望和重托。吴总要求金属结构厂班子，高起点、高标准谋划科技重工的发展，高质量、高效率管理好科技重工。

六冶公司党委书记杨庆荣要求科技重工未来的发展一定要创新市场开发模式，大力拓展市场空间；一定要强化企业科学管理，确保企业高效运营；一定要加强人才队伍建设，为企业快速发展提供人才支撑；一定要加强党组织建设和企业文化建设，凝聚力量，形成合力，为企业发展营造良好的氛围。

六冶公司领导为科技重工未来的发展定调，对金属结构厂领导班子、或者科技重工的管理团队来说，既是一种压力，又是一种动力；既是一次挑战，又是一次机遇。

产品如何定位？营销模式如何设计？人才队伍如何建设？等一系列问题，摆在金结厂班子面前，考量着他们的思考力和智慧。

按照科技重工可研报告，年产10万吨钢结构和装备制造的构想，仅仅是一个粗线条的规划。如何在装备制造大的框架内寻找适合自己的、有市场前景的定型产品，是摆在科技重工人面前的难题。但是，一年来，管理层没有停止寻求“答案”。张波厂长带队南下湖南，北上辽宁，东进山东，西去陕西，跑设计院，考察知名企业，在寻找产品的同时，学习先进的管理方法，为日后管理科技重工谋篇布局。

谋篇布局调结构，开拓经营促发展。经过广泛深入调研，科学分析企业发展优势和面临的挑战，明确目标，创新思路和举措，编制了《六冶科技重工3—5年发展规划》。为打造有色一流装备制造企业设计出了发展蓝图。

整体发展思路。以科学发展观为指导，以市场为导向，以结构调整为主线，以技术创新为动力，通过扩大生产规模、调整产品结构、提高技术含量，提升产品档次，开发新型产品，使科技重工发展成为年产10吨钢结构及装备制造企业，建设成为产权明晰化、产品多样化、经营管理型的现代企业。具体产品定位是：以钢结构制作为基础，以压力容器制造为骨干，以矿山设备、环保设备和新产品开发为龙头，树品牌，提形象，创效益，发展装备制造业。

钢结构制造安装实现“三个”转变：由工业钢结构逐步向民用钢构转变；由轻型钢结构向重型钢结构转变；由低层钢结构向高层钢结构转变。压力容器实现“三个”突破：在做好中铝内部压力容器的基础上，向煤化工领域突破；由原来的订单制造向固定系列品牌生产突破；由单一产品向复合型产品突破。产品开发实现三个创新：创新研发团队模式，与科研院所合作，充分利用社会科研院所资源，提升科研水平；创新产品开发思维模式，研发产业化项目和技术，形成规模和效益；创新产品开发路径，整合优质资源，与知名企业建立战略伙伴关系，做强市场，实现双赢。

产品销售建立“两个”平台：一是组建本土的销售队伍和网络；二是利用社会资源，通过其他销售网络，扩大销售覆盖面。建立激励机制，以调动销售人员积极性为出发点，以扩大销售额和增加效益为落脚点，设计和建立销售模式。

大鹏展翅，翱翔长空。六冶科技重工未来发展寄予厚望，它承载着六冶人发展装备制造业的梦想，中铝公司期待，中铝国际期待，六冶公司期待，六冶人更期待！期待科技重工以优秀管理的团队、科学的管理机制、优质的产品性能，打开市场、占领市场、赢得市场。

                                                         （王书波）