4月20日，六冶公司党委书记、董事长周永康，党委副书记、纪委书记马建民一行到科技重工就生产经营和改革发展情况进行调研指导。

车间现场，机器正开足马力运行，工人们身着统一工服聚精会神地投入工作。周永康、马建民一行沿着铝加工、钢结构加工制作流水线，仔细参观生产加工全过程，检查新制作的铝模板，询问车间加工产能、设备运行、生产管理和经营情况。

在随后召开的调研座谈会上，科技重工领导汇报了该公司一季度生产经营工作及存在的问题，各事业部介绍了各自的运营情况。在观看了科技重工宣传片、听取了参展雄安建博会的筹备情况后，周永康强调：实施六冶“一特”战略，要强化顶层设计，把智能建造作为科技重工的发展战略规划来推进，建设“智慧工厂”；要对标先进，加快智能建造步伐，打造一流设计、一流装备、一流管理、一流产品、一流服务“五个一流”装备制造企业；要以市场为导向，围绕“智能建造”主题，高立意、显特色，制作高质量的企业宣传片，树立一流装备制造企业形象。

针对科技重工的生产经营和发展状况，周永康提出四点要求：

一、清晰市场定位，进一步提升市场竞争能力。科技重工肩负六冶“一主一拓一特”战略中“一特”发展重任，要统一思想，立足智能制造，专注主业，建设“智慧工厂”，推进扩大铝应用从“有”到“优”，做强做大工程用铝，实现可持续发展。

二、突出科技创新，进一步提升品牌建设能力。进一步解放思想，以科技为抓手，优化现有资源，加强研发团队建设、能力的提升，让有技术创新能力的人，有更多的获得感；加大信息技术的应用，让智能建造成为科技重工的发展驱动力。

三、强力降本增效，进一步提升项目盈利能力。围绕项目策划落到实处，优化设计、工艺流程，提升智能建造能力，立足降本增效，加强“六好”项目建设，实现项目效益最大化。

四、加强团队建设，进一步提升干部履职能力。加强班子建设，提升领导决策和管理能力，领导干部要勇于担当、履职尽责做表率，技术人员要提高整体研发创新能力。要贯彻“十必有工作法”，提高工作效率，用好激励机制，激发干部员工干事创业积极性，从“要我干”到“我要干”，让想干事的人“能干事”“干成事”，拥有更多的获得感、幸福感。进一步打造满足市场需求的团队，提升企业内生动力。

马建民强调，要增强信心，进一步提振士气，加强市场开拓，强化生产经营组织，确保二季度盈利，大干60天，确保实现时间过半、任务过半。要加大“两金”压降工作力度，尤其针对重点项目，一项一策、落实责任，明确措施，保证压降目标完成；加强项目管理，进一步增强成本意识，强化过程管控，优化生产组织，降本增效，扎实落实“六好”项目建设具体要求；持续绷紧安全生产弦，强化安全意识，加强现场管理，确保生产安全；紧盯诉讼案件去存量控增量不放松，加强风险动态管控，认真落实风险防范和化解措施；高度重视疫情防控工作，时刻关注项目所在地疫情情况，落实好防控措施，确保员工健康安全。