近日，六冶科技重工召开“六好”项目建设研讨会，部署安排该公司“六好”项目建设和“十必有”工作法具体工作。

与会人员围绕“六好”项目建设工作部署，结合“五好”六冶、信息化建设等工作要求，立足本部门、事业部和项目实际，从工作思路、具体举措、问题检视、意见建议等方面进行了深入交流研讨。

会议对该公司“六好”项目建设工作提出要求：一是要转变项目管理理念，领会内涵，牢固树立“干得好、管得好、处得好、找得好、效益好、效果好”项目管理新理念；二是要提高全员认识，明确标准，推动“六好”项目建设在基层一线的落实，逐一对照，系统梳理“六好”项目建设标准，提高施工管理目标要求；三是要将“十必有”工作法融入日常管理工作，各项目要对照“六好”项目建设要求进行自我检视，查摆强弱项，补足短板，发扬长处，将“六好”项目建设融入项目日常管理，力保“六好”项目建设取得实效。