打好科技创新攻坚战 打造工程用铝增长极

 2月16日，六冶科技重工召开了六届五次职代会、2022年工作会暨党建和党风廉政建设工作会议。六冶公司党委副书记、纪委书记马建民出席会议。

   会上，马建民传达了中铝国际2022年工作会精神，对科技重工过去一年取得的成绩给予充分肯定，并对该公司2022年的工作提出三点要求：一是强化政治担当，坚定信心，把中铝国际、六冶公司的工作部署坚决贯彻落实到位。深刻理解“一主一拓一特”的战略部署，做深“一线两翼、中部突破、海外跨越”，保持战略定力，持续推动“提升七种能力、实现七个转变”迈上新台阶，找准差距，对标先进，不断进档升级，实现“五好”六冶从“有”到“优”质的转变。二是凝心聚力，开好局起好步，确保目标任务完成。认清形势，提振士气，坚定信心。进一步夯实基础管理，把建设“六好”项目作为重要抓手，落实好“十必有”工作法，实现项目管理标准化、项目管控信息化。以项目建设为主战场，加强过程管控，增强成本意识、履约意识、质量意识。提高项目策划能力、组织实施能力、控制风险能力、控制成本能力，切实抓好风险防控，增强敏感性，做好风险处置，化被动为主动。三是加强党建引领，进一步筑牢根魂优势。强化宣传引导，弘扬正气，发挥党建政治组织力，把党员干部员工的思想统一起来、凝聚力量、激发活力。聚焦“六好”项目建设，在党建与业务融合上有抓手、有措施，党建和业务相互促进。四是加强党风廉政建设，发挥保驾护航作用。严明纪律，加强监督，转变作风，围绕生产经营和管理，落实好监督执纪问责，对不作为乱作为给企业造成损失的问题要坚决查处。大力弘扬严细实作风，坚决纠正形式主义、官僚主义等“四风”问题，为企业改革发展创造健康的环境。

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   会议传达了六冶公司十一届五次职代会暨2022年工作会议精神，对2021年科技重工的各项工作进行了全面总结，客观分析了2022年面临的形势，明确部署了2022年的奋斗目标和工作思路：一是持续发挥党建引领作用，贯彻落实六冶公司三级管控体系，持续做强“党建+”品牌，强化驱动引领，实现企业高质量发展目标。二是加大营销力度，强化“一主一拓一特”主营业务，打好科技创新攻坚战，打造工程用铝增长极，优化产品营销结构，以优良品质构筑经营新航线。三是强化事业部模块管理，以“六好”项目建设为抓手，建立项目管理标准化体系的长效机制，推进项目“三制”，抓实抓细成本管理、工程预结算工作，促进精细管理，以标准化管控增创价值，提升项目管控水平。四是细化各项风险管控措施，进一步深化法治合规建设，严格经济合同管控，全力防范并及时化解“两金”风险，提升风险管控水平。五是优化人力资源，进一步加强人才队伍建设，改进考核激励分配机制，充分调动干部员工干事创业的积极性，激活价值创造动力。会议对该公司2022年党建暨党风廉政建设和反腐败工作进行了部署：一是强化思想政治建设，持续发挥党建引领作用。二是聚焦“六好”项目建设，深入推进党建与业务双向融合。三是加强宣传思想政治工作和企业文化建设，激发群团工作活力。四是落实“两个”责任，强化政治监督，推动“大监督”机制常态化有效运行。