为更好地落实项目管理“三制”，推进工程项目精细化管理，打造项目成本管理中心，提高企业经济效益和社会效益，科技重工举办了此次项目策划竞赛活动，以赛促学，以练带干，搭建学习平台，传播管理理念，营造学习气氛，提升实操能力，不断增强员工的管理意识，提高项目策划水平，提升项目管控能力。

此次竞赛活动包含项目策划相关知识培训、项目策划团队作品、专家剖析评比暨项目策划交流等系列活动。竞赛活动中，从专项培训到竞赛评比，六冶公司风控与成本管理部、工程管理部、财务部相关人员多次到科技重工，现场为基层“诊断病因”解难题、培训指导强服务，尤其是以项目策划竞赛作品为例，把评比与发现问题、分析问题、解决问题相结合，专家现场提问与参会人员互动相结合，以问题为导向，增强解决问题的针对性和精准度。大家在对标中找差距，在暴露问题中找出短板，在学习实践中提升了能力。

解剖麻雀再学习，提升管理苦练兵。参加项目策划竞赛活动的人员表示，竞赛活动促进了大家对项目管理相关知识和要求的学习和了解，使大家明确了应担负的项目管理责任，解放了思想，拓展了思维，提高了认识，掌握了技能，抓住了管理的核心，受益匪浅。今后要把学到的知识运用到工作实际中，勇挑重担，履职尽责，干好、管好工程项目，发挥出项目成本责任中心和效益中心的作用。

项目策划是从工程各个角度出发进行的全面管理，能够对项目有个整体管理思路，对项目风险的控制、关键点、重难点进行摸排，有助于实现项目进度、质量、安全、成本管理等目标。项目策划好，是干得好、管得好的前提，对项目管理起着非常重要的作用。做好项目策划，提升项目管理水平，是推动企业高质量发展的必然要求。科技重工自开展“党旗在基层一线高高飘扬——我为企业做贡献”活动以来，围绕工程项目履约、项目“三制”实施，结合公司实际，先后开展了项目管理经验交流会、党员示范岗、项目策划竞赛等系列活动，以党建为引领，聚焦价值创造，发挥党员干部的表率作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为增强企业核心竞争力、助推企业高质量可持续发展提供了坚强保障。