10月9日，“双节”长假后的第一天，六冶科技重工党委开展“五力”大讨论第二次专题研讨，围绕全要素对标增强“五力”、着力破解制约公司发展瓶颈问题以及如何完成全年目标任务和未来发展展开了研讨。

进入四季度，受多种不确定因素的影响，科技重工生产任务不均衡不饱满等问题凸显，个别指标与全年目标差距较大。面对困难和发展压力，该公司党委通过对标学习，盘点家底梳理问题，分析原因深挖症结，对照目标找差距，瞄准问题补短板，立足当下明确方向。在对标工作中，该公司党委以“党建+对标”工作为载体，加强企业文化体系建设，加大企业宣传力度，内聚力量，外塑形象，提升公司美誉度和品牌影响力。与此同时，加大科技创新和产品研发力度，紧盯新基建等热门板块，对标先进，逆向研发，创新产品，提升自主创新能力，激发企业发展的内生动力，增强市场开拓能力和企业竞争力。该公司党委要求，下一步要抓对标学先进，聚力量保落实，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，抓好四季度各项工作，为实现明年良好开局打好基础，做好准备。

通过此次研讨，科技重工党委统一了思想，提高了认识，明确了方向，坚定了信心。凝聚干部职工智慧，全力拼搏四季度，真枪真刀抓落实，克服困难开新篇，成为研讨会的共识，成为该公司2020年“最后一公里”工作的发力点和未来发展的航标灯。

研讨会前，科技重工通报了六冶公司经营指标提醒函，认真学习了《习近平谈治国理政》第三卷之《坚持底线思维，着力防范化解重大风险》。